Финансовая деятельность

Выручка «Газпрома» в 2011 году составила 4,736 трлн рублей.

Рентабельность продаж компании в 2011 году составила 33,63%, рентабельность активов — 9,24%, рентабельность собственного капитала — 11,67%.

Многомиллиардные инвестиции «Газпрома» направляются в основное производство. Так обеспечивается надежность работы огромного производственно-технического комплекса и динамичное развитие компании. Без активной инвестиционной политики невозможно ни выполнение текущих производственных программ, ни реализация стратегических проектов.

Инвестиционной программой «Газпрома» на 2013 год предусмотрены капитальные вложения в размере 658,455 млрд руб., долгосрочные финансовые вложения — в размере 46,955 млрд руб.

Согласно инвестиционной программе на 2013 год, основными приоритетами расходов на капитальное строительство в области добычи являются обустройство Бованенковского, Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского и других месторождений.

В транспортировке основными приоритетами являются: строительство систем магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок», газопроводов «Грязовец — Выборг», а также реализация проекта «Южный коридор».

Предусмотрено выделение средств на реализацию проектов на Востоке России, в частности — на обустройство Киринского месторождения и строительство магистрального газопровода «БТК Киринского газоконденсатного месторождения — головная компрессорная станция «Сахалин».

Согласно программе, средства будут направлены на реконструкцию основных фондов по добыче и транспортировке газа, техническое перевооружение объектов подземного хранения газа, строительство и реконструкцию газоперерабатывающих мощностей, проведение проектно-изыскательских и геологоразведочных работ, эксплуатационное бурение на месторождениях.

Предусмотрены средства на реализацию проектов компании в рамках утвержденной Правительством РФ Программы строительства олимпийских объектов и развития г. Сочи как горноклиматического курорта.

План долгосрочных финансовых вложений на 2013 год предусматривает, в частности, участие «Газпрома» в строительстве газопровода «Южный поток», а также финансирование реализации проектов в Африке, Боливии, Великобритании, Республике Вьетнам, Латинской Америке и Узбекистане.

В процессе производственной деятельности предприятия «Газпрома» потребляют более 600 тысяч наименований материально-технических ресурсов (МТР). Их закупка требует огромных финансовых затрат. Очевидно, что от эффективности закупочной политики непосредственно зависят конечные результаты работы «Газпрома».

Номенклатура продукции, необходимой для предприятий газовой отрасли, примерно одинакова. В такой ситуации, во избежание возможного ценового диктата поставщиков, основной объем МТР лучше закупать через единый канал.

В Группе «Газпром» эти функции возложены на специализированное дочернее предприятие — ООО «Газпром комплектация». В то же время переводить все 100% закупок на эту структуру также нецелесообразно, поскольку у каждого предприятия все-таки есть своя специфика.

Кроме того, у «дочек» могут возникать непредвиденные потребности в той или иной продукции (например, в результате аварий), которые нужно удовлетворять очень быстро. Поэтому в настоящее время приблизительно 80% поставок МТР в Группе «Газпром» идет через «Газпром комплектацию», а остальное дочерние компании покупают самостоятельно.

В октябре 2010 года Совет директоров ОАО «Газпром» одобрил Положение о закупках товаров, работ, услуг Группой «Газпром». Согласно Положению, с 1 января 2011 года функции центрального органа управления закупками в Группе «Газпром» выполняет Департамент по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» (ранее — Тендерный комитет ОАО «Газпром»).

Информация о конкурсах публикуется на сайте ОАО «Газпром» www.gazprom.ru в разделе «Закупки», на сайте www.zakupki.gov.ru и в печатных средствах массовой информации.

Если в 2004 году на тендерной основе было осуществлено лишь 3% закупок МТР, то в 2006 году этот показатель увеличился до 30%, а в 2011 году составил около 80%.

Принципиально и то, что в закупочной политике «Газпром» уже давно ориентируется на отечественных производителей. Доля иностранной продукции в закупках «Газпром комплектации» снижается. Так, в 2006 году в общем объеме закупок на страны дальнего зарубежья приходилось 14,7%, к 2010 году этот показатель снизился до 9,5%, а в 2011 году составил 5,6%. Сегодня «Газпром» закупает за рубежом, в большинстве случаев, лишь уникальную, не имеющую российских аналогов продукцию.

Такой подход понятен российским производителям. В частности, ведущие машиностроительные предприятия поставляют «Газпрому» газоперекачивающие агрегаты значительно дешевле, чем за границу.

В последние годы «Газпром» активно развивает практику конкурсных закупок и в системе строительного подряда. Постепенно размещение заказов строительным организациям на конкурсной основе планируется довести по новым объектам до 90%.

Важно отметить, что с ориентацией на перспективные проекты «Газпрома» в России развиваются новые производственные мощности и повышается технический уровень производимой продукции. Так, например, потребности «Газпрома» в качественных трубах большого диаметра стимулировали проекты их производства на крупнейших трубных заводах России. Можно без преувеличения сказать, что заказы «Газпрома» — это эффективный инвестиционный спрос в отечественной индустрии.

«Газпром» обладает рейтингами инвестиционного уровня от всех трех наиболее авторитетных международных рейтинговых агентств: Standard&Poors, Fitch, Moody`s. Для рынка это понятный сигнал о стабильном финансовом положении «Газпрома».